Het fundament
Operating model
In een wereld waarin verandering en innovatie cruciaal zijn voor het succes van organisaties, heeft Leanmakers een uniek operating model ontwikkeld dat als kompas dient voor het bereiken van operationele excellentie. Dit model richt zich niet alleen op het elimineren van verspillingen en het optimaliseren van processen, maar het transformeert ook de cultuur van organisaties. Laten we dieper ingaan op de verschillende aspecten van dit impactvolle operating model.
Onze pijlers
Bij Leanmakers draait alles om het creëren van een cultuur waarin continu verbeteren centraal staat. Het gaat verder dan het oplossen van problemen; medewerkers moeten beseffen dat processen dienen te verbeteren, ze moeten een verlangen hebben om te willen verbeteren en het vermogen om te kunnen verbeteren. Om dit gewenste gedrag (en manier van denken) bij de medewerkers te ontwikkelen dient er geïnvesteerd te worden op drie verschillende organisatie-domeinen (in willekeurige volgorde):
1. heldere en aansprekende missie, visie en duidelijke strategie.
We beginnen met het ontwikkelen van een inspirerende visie die de richting aangeeft voor verbetering. Een heldere visie motiveert en verenigt het team om gezamenlijke doelen na te streven. Hiervoor gebruiken we veelal de “Linkedin-post van de toekomst”. “We zijn 5 jaar verder en hebben hard gewerkt aan het creëren van een Lean werkomgeving en jullie bedrijf schrijft een Linkedin post hierover die viraal gaat, wat staat er in de post?” Deze visie fungeert als het kompas dat ons leidt op onze reis naar operationele excellentie.
2. Omgeving waarin verspillingen zichtbaar zijn
We creëren een werkomgeving waarin medewerkers verspillingen kunnen zien en begrijpen. Door verspillingen zichtbaar te maken, ontstaat bewustzijn en een gemeenschappelijk begrip van verbeteringsmogelijkheden. Hierdoor worden medewerkers actieve deelnemers in het identificeren en aanpakken van verspillingen.
3. Kennis en vaardigheden om verliezen te herkennen, verminderen, elimineren en voorkomen
We voorzien medewerkers van de benodigde kennis en vaardigheden om actie te ondernemen. Training en begeleiding zijn essentieel om medewerkers in staat te stellen bij te dragen aan continue verbetering. Deze kennis en vaardigheden vormen het vermogen om verbeteringen te initiëren en uit te voeren.
Dit betreft een gedragsverandering (ook van management) en een training alleen of medewerkers op een gebiedende wijs vragen zich anders te gaan gedragen zijn strategieën die niet werken. Gedrag is namelijk alles wat we doen en wat we denken. Het veranderen van gedrag is zo lastig omdat we het grootste gedeelte onbewust doen (95%) en er dus vaak niets van merken, het zijn dagelijkse gewoontes die ontstaan zijn door dagelijkse routines. Ingesleten gewoontes leer je alleen af door deze te vervangen met nieuwe gewoontes: nieuwe (gewenste) routinehandelingen die vanzelf een gewoonte worden als je ze maar vaak genoeg doet.
Het ontwikkelen van gewenst gedrag en een cultuur van continue verbetering vergt tijd en toewijding. Het operating model van Leanmakers moedigt aan om klein te beginnen en stapsgewijs te groeien. Door incrementele stappen te nemen, kunnen organisaties geleidelijk aan veranderingen implementeren die blijvend zijn.
Het operating model van Leanmakers is niet alleen een framework voor procesoptimalisatie, maar ook een blauwdruk voor culturele transformatie. Door medewerkers te empoweren, de drie organisatie-domeinen aan te pakken en gedragsverandering te stimuleren, creëert dit model een omgeving waarin continu verbeteren een intrinsiek onderdeel van de organisatie wordt. Met de juiste investeringen en incrementele stappen wordt dit model een routekaart naar operationele uitmuntendheid en duurzame groei.
Het fundament
Operating model
In een wereld waarin verandering en innovatie cruciaal zijn voor het succes van organisaties, heeft Leanmakers een uniek operating model ontwikkeld dat als kompas dient voor het bereiken van operationele excellentie. Dit model richt zich niet alleen op het elimineren van verspillingen en het optimaliseren van processen, maar het transformeert ook de cultuur van organisaties. Laten we dieper ingaan op de verschillende aspecten van dit impactvolle operating model.
Onze pijlers
Bij Leanmakers draait alles om het creëren van een cultuur waarin continu verbeteren centraal staat. Het gaat verder dan het oplossen van problemen; medewerkers moeten beseffen dat processen dienen te verbeteren, ze moeten een verlangen hebben om te willen verbeteren en het vermogen om te kunnen verbeteren. Om dit gewenste gedrag (en manier van denken) bij de medewerkers te ontwikkelen dient er geïnvesteerd te worden op drie verschillende organisatie-domeinen (in willekeurige volgorde):
1. heldere en aansprekende missie, visie en duidelijke strategie.
We beginnen met het ontwikkelen van een inspirerende visie die de richting aangeeft voor verbetering. Een heldere visie motiveert en verenigt het team om gezamenlijke doelen na te streven. Hiervoor gebruiken we veelal de “Linkedin-post van de toekomst”. “We zijn 5 jaar verder en hebben hard gewerkt aan het creëren van een Lean werkomgeving en jullie bedrijf schrijft een Linkedin post hierover die viraal gaat, wat staat er in de post?” Deze visie fungeert als het kompas dat ons leidt op onze reis naar operationele excellentie.
2. Omgeving waarin verspillingen zichtbaar zijn
We creëren een werkomgeving waarin medewerkers verspillingen kunnen zien en begrijpen. Door verspillingen zichtbaar te maken, ontstaat bewustzijn en een gemeenschappelijk begrip van verbeteringsmogelijkheden. Hierdoor worden medewerkers actieve deelnemers in het identificeren en aanpakken van verspillingen.
3. Kennis en vaardigheden om verliezen te herkennen, verminderen, elimineren en voorkomen
We voorzien medewerkers van de benodigde kennis en vaardigheden om actie te ondernemen. Training en begeleiding zijn essentieel om medewerkers in staat te stellen bij te dragen aan continue verbetering. Deze kennis en vaardigheden vormen het vermogen om verbeteringen te initiëren en uit te voeren.
Dit betreft een gedragsverandering (ook van management) en een training alleen of medewerkers op een gebiedende wijs vragen zich anders te gaan gedragen zijn strategieën die niet werken. Gedrag is namelijk alles wat we doen en wat we denken. Het veranderen van gedrag is zo lastig omdat we het grootste gedeelte onbewust doen (95%) en er dus vaak niets van merken, het zijn dagelijkse gewoontes die ontstaan zijn door dagelijkse routines. Ingesleten gewoontes leer je alleen af door deze te vervangen met nieuwe gewoontes: nieuwe (gewenste) routinehandelingen die vanzelf een gewoonte worden als je ze maar vaak genoeg doet.
Het ontwikkelen van gewenst gedrag en een cultuur van continue verbetering vergt tijd en toewijding. Het operating model van Leanmakers moedigt aan om klein te beginnen en stapsgewijs te groeien. Door incrementele stappen te nemen, kunnen organisaties geleidelijk aan veranderingen implementeren die blijvend zijn.
Het operating model van Leanmakers is niet alleen een framework voor procesoptimalisatie, maar ook een blauwdruk voor culturele transformatie. Door medewerkers te empoweren, de drie organisatie-domeinen aan te pakken en gedragsverandering te stimuleren, creëert dit model een omgeving waarin continu verbeteren een intrinsiek onderdeel van de organisatie wordt. Met de juiste investeringen en incrementele stappen wordt dit model een routekaart naar operationele uitmuntendheid en duurzame groei.
Je hebt besloten om met Lean te starten!
Waar te beginnen?
Om een dieper inzicht te verkrijgen in de volwassenheid van jouw organisatie ten opzichte van de drie organisatie-domeinen, nodigen we je uit om de GRATIS Leanscan in te vullen. Ontdek direct het potentieel voor verbetering en optimalisatie.
Je hebt besloten om met Lean te starten!
Waar te beginnen?
Om een dieper inzicht te verkrijgen in de volwassenheid van jouw organisatie ten opzichte van de drie organisatie-domeinen, nodigen we je uit om de GRATIS Leanscan in te vullen. Ontdek direct het potentieel voor verbetering en optimalisatie.
Vragen? Vraag!
Heb je na het lezen nog vragen? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Stuur een e-mail naar info@leanmakers.nl. We staan klaar om je verder te helpen!
Vragen? Vraag!
Heb je na het lezen nog vragen? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Stuur een e-mail naar info@leanmakers.nl. We staan klaar om je verder te helpen!